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内部审计组织架构设计视角

来源:昆明恒企会计培训学校  时间:2020-12-12 17:08:01

内部审计部门的设计需要综合考虑公司的所处行业及规模,经营业务及复杂程度,管理的成熟度,管理诉求等等.本文从两权分离,集权与分权,职能模块三个视角,解析内部审计组织架构的设计.

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  对规模以上或集团公司而言,内部审计在公司治理、风险管理中扮演着重要的角色。如何科学设计和配置内部审计部门是首先要解决的问题,内部审计部门的设计决定着后续开展审计工作的路径。内部审计部门的设计需要综合考虑公司的所处行业及规模、经营业务及复杂程度、管理的成熟度、管理诉求等等。本文从两权分离、集权与分权、职能模块三个视角,解析内部审计组织架构的设计。昆明恒企会计培训学校为大家详述如下,希望对你们有所帮助。

  1、基于两权分离的视角。内部审计是所有权和经营权分离的产物,但是在组织架构设计上会有多种设计思路。其一审计部门属于老板/大股东(所有者)直管部门,审计部门向老板/大股东汇报,其开展审计工作的独立性较强。其二审计部门隶属于董事会下设的职能部门。民间常见的设置模式有总经理领导制、财务总监领导制等等。从汇报关系上说,这种审计部门向管理层汇报,其开展审计工作的独立性较弱。其三审计部门属于监事会下设部门,审计部门向监事会汇报工作。其独立性优于第二种模式。其四审计部门隶属于董事会下设的审计委员会,其独立性和威望性也较强。

  2、基于集权与分权的视角。集权与分权是针对母子公司而言的,审计部门通常放在集团总部管理,并对下设子公司开展审计。这是集权的设置理念。如果从分权的角度考虑,审计部门也可以在子公司单独设置,由下设子公司独立开展审计工作,这样可以提高审计工作的效率,及时预防和解决问题。但是这种分权的设置,从一定程度上削弱了审计的独立性。

  3、基于职能模块的视角。传统的内部审计一般侧重财务审计职能。但每个公司所处的行业不同,内部审计的职能模块就不同。对房地产行业或建筑行业而言,工程造价审计是重要的审计职能模块,对互联网或高科技行业,IT审计则是重要的审计职能模块。当前传统的财务审计逐渐向管理审计、业务审计、风险导向审计转型,不再是单一的审计职能模块,呈现出审计职能模块多元化的趋势。

  内部审计组织架构设计工作尤为重要,顶层设计决定内部审计开展工作的路径。对初次设计和配置审计部门的公司来说,应该三思而后行。上述愚人之见,请诸位批评指正。

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